Home-theater-designers
Programinės įrangos projektų valdymas yra sudėtingas procesas, reikalaujantis priimti daugybę sprendimų, lemiančių darbo eigą. Taigi tinkamos plėtros sistemos pasirinkimas yra esminis sprendimas.
Yra įvairių projektų valdymo sistemų, pradedant tradiciniu krioklio modeliu ir baigiant lanksčia „Agile“ sistema. Kiekviena sistema turi savo stipriąsias ir silpnąsias puses.
Šiame straipsnyje apžvelgsime ir palyginsime „Agile“, „Scrum“ ir „Waterfall“ sistemas, jų stipriąsias ir silpnąsias puses ir tai, kas geriausiai atitinka jūsų projekto poreikius.
Kas yra judrus?
Judrus programinės įrangos kūrimas grindžiamas kartotiniu, laipsnišku požiūriu. „Agile“ pasirenka laisvą ir sklandų požiūrį, kad atliktų pakeitimus ir kartojimus, kai jie reikalingi.
Reikalavimai gali keistis beveik bet kuriame projekto etape, todėl prieš pradedant projektą reikia mažiau planuoti. „Agile“ skatina nuolatinį vartotojų atsiliepimą, kad galėtų prisitaikyti prie kintančių jų reikalavimų.
Kūrėjų komandos yra suskirstytos į daugiafunkcinius vienetus, kurie laikui bėgant dirba su iteracijomis, o kiekviena iteracija sukuria veikiantį produktą. Judrus vadovavimas skatina komandinį darbą ir tiesioginę sąveiką tarp kūrimo komandų ir suinteresuotųjų šalių, kad būtų patenkinti galutinio vartotojo poreikiai.
The „Agile“ manifestas išvardija 12 principų pagal kurį turėtų elgtis projektas pagal Agile metodiką. Judrūs principai taip pat gali padėti jums formuoti savo gyvenimą.
Parsisiųsti žaidimus nemokamai be reklamos
Susijęs: Kaip panaudoti judrius projektų valdymo principus savo gyvenimui organizuoti
„Agile“ pranašumai
- Apima kintančius reikalavimus: Naudojant trumpesnius planavimo ciklus, bet kuriuo metu lengva pritaikyti ir priimti pakeitimus.
- Galutinis tikslas gali būti nežinomas: „Agile“ yra naudinga projektams, kurių galutinis tikslas nėra aiškiai apibrėžtas. Vykdant projektą, tikslai paaiškės, o plėtra gali lengvai prisitaikyti prie šių kintančių reikalavimų.
- Greitesnis, kokybiškesnis pristatymas: Projekto skaidymas į iteracijas (valdomus vienetus) leidžia komandai sutelkti dėmesį į aukštos kokybės kūrimą, testavimą ir bendradarbiavimą.
- Stipri komandos sąveika: Kadangi „Agile“ projektų įgyvendinime dalyvaus daugiau nei viena komanda, tai padidina komandos sąveiką ir skatina gerą komandinį darbą.
- Klientai yra išgirsti: Judrūs projektai skatina vartotojų ir komandos narių atsiliepimus viso projekto metu, leidžiant pamokas pagerinti būsimas iteracijas.
Suvart Agile
- Planavimo neapibrėžtumas: Kadangi „Agile“ yra pagrįstas pristatymu su laiko juosta, o projektų vadovai dažnai teikia pirmenybę užduotims, kai kurie iš pradžių numatyti išleisti elementai gali būti neužbaigti laiku.
- Sudaryti tinkamą komandą gali būti sunku: Judrios komandos paprastai yra mažos, todėl komandos nariai turi būti aukštos kvalifikacijos įvairiose srityse, kurias gali būti sunku suburti.
- Neišsami dokumentacija: „Agile“ manifestas teikia pirmenybę veikiančiai programinei įrangai, o ne tinkamai dokumentacijai, todėl kai kurie kūrėjai gali nepaisyti tinkamos dokumentacijos.
- Galutinis produktas gali būti skirtingas: Kadangi „Agile“ yra toks lankstus, galite pridėti naujų iteracijų, pagrįstų besikeičiančiais klientų atsiliepimais, todėl galutinis rezultatas bus kitoks.
Kas yra Scrum?
„Scrum“ yra laikoma populiariausia „Agile“ diegimo sistema ir yra jos pogrupis. „Scrum“ yra viena iš daugelio su „Agile“ susijusių sistemų, praktikos ir įrankių.
Šis modelis yra sudėtingos programinės įrangos ir produktų kūrimo valdymo įrankis, pagrįstas iteraciniais programinės įrangos kūrimo principais. „Sprintas“ (laiko fiksuotos iteracijos) leidžia kūrėjų komandai reguliariai pristatyti programinę įrangą, todėl kiekvieno sprinto pabaigoje pagrindiniai suinteresuotieji subjektai ir komandos sukuria naujus planus ir veiksmus, o tai lemia našumą.
Kiekvieną sprinto etapą sudaro 4 žingsniai: „Sprint Planning“, „Daily Scrum“, „Sprint Review“ ir „Sprint Retrospective“ (įskaitant tobulinimo veiklą).
„Scrum“ susitikimų metu komandos nariai išsamiai paaiškins, ką jie padarė, ką daro ir ką planuoja daryti, kad komanda žinotų apie kiekvieno vaidmenį. Jis gali pateikti grįžtamąjį ryšį apie kiekvieną projekto elementą, su kuriuo jie susiję.
„Scrum“ pranašumai
- Daugiau skaidrumo ir projekto matomumo: Kasdien rengiantis susitikimams visa komanda žino, kas ką daro, pašalindamas daugybę nesusipratimų ir painiavos.
- Didesnė komandos atsakomybė: Nėra projekto vadovo, kuris „Scrum“ komandai pasakytų, ką ir kada daryti, o tai padidina komandos narių atskaitomybę.
- Lengva prisitaikyti prie pakeitimų: Dėl trumpų sprinto ir nuolatinio grįžtamojo ryšio lengviau susidoroti su pokyčiais ir juos priimti.
- Padidėjęs išlaidų taupymas: Nuolatinis bendravimas užtikrina, kad komanda žino visas problemas ir pokyčius, kai tik jie iškyla, padeda sumažinti išlaidas ir pagerinti kokybę.
„Scrum“ minusai
- Apimties šliaužimo rizika: Kai kuriuose „Scrum“ projektuose gali atsirasti šliaužimas, nes trūksta konkrečios pabaigos datos.
- Komanda reikalauja patirties ir atsidavimo: Turėdama apibrėžtus vaidmenis ir atsakomybę, komanda turi būti susipažinusi su „Scrum“ principais, kad būtų sėkminga.
- Prastai apibrėžtos užduotys gali sukelti netikslumų: Projekto išlaidos ir terminai nebus tikslūs, jei užduotys nebus tiksliai apibrėžtos.
Kas yra krioklio modelis?
Krioklio metodika atliekama žingsnis po žingsnio, linijiniu procesu. Tai pati paprasčiausia ir populiariausia programinės įrangos inžinerijos ir informacinių technologijų sistemos kūrimo gyvavimo ciklo (SDLC) versija.
Krioklio modelis yra linijinis vystymosi procesas. Jei vieną užduotį atliks ir patvirtins klientas, kūrimo komanda pereis prie kitos užduoties.
kaip išjungti greitą „Windows 10“ paleidimą
Dėl krioklio linijinio pobūdžio neįmanoma grįžti žingsnio atgal ar šokinėti į priekį, nepradėjus viso proceso iš naujo. Krioklio modelis geriausiai tinka projektams, kurių apimtis, terminas ir biudžetas yra fiksuoti. Panašiai kaip „Agile“, savo gyvenimui organizuoti galite naudoti krioklio modelį.
kaip pataisyti subraižytą diską
Krioklio modelio privalumai
- Lengva naudoti ir valdyti: Kadangi „Waterfall“ modelis kiekvienam projektui seka tą patį nuoseklų modelį, jį lengva naudoti ir suprasti.
- Drausmė vykdoma: Kiekvienas krioklio etapas turi pradžią ir pabaigą. Lengva dalintis pažanga su suinteresuotosiomis šalimis ir klientais.
- Gerai dokumentuotas požiūris: Krioklys reikalauja kiekvienos fazės dokumentų, todėl geriau suprantama kodo ir bandymų logika.
Krioklio modelio trūkumai
- Neįmanoma lengvai priimti pakeitimų: Komanda negali grįžti, kai baigia etapą. Jei jie pasiekia bandymų etapą ir supranta, kad reikalavimų etape trūksta reikalavimo, tai sunku ir brangu ištaisyti.
- Programinė įranga pristatoma tik vėlai: Projektas turi užbaigti nuo dviejų iki keturių etapų, kol kodavimas iš tikrųjų prasideda.
- Tikslių reikalavimų surinkimas gali būti sudėtingas: Projekto pradžioje gali būti sunku tiksliai nustatyti, ko klientai nori. Dažnai projekto eigoje jie sužino apie reikalavimus.
Pasirinkite idealų projektų valdymo įrankį
Tikrai nėra griežtos taisyklės, kaip visiems projektams pasirinkti vieną konkretų modelį. Turėtumėte pasirinkti atsižvelgdami į projekto pobūdį, komandos dydį ir pristatymo terminą.
„Waterfall“ modelis geriausiai tinka projektams, kuriems taikomos griežtos taisyklės ir struktūra, nustatyta apimtis, terminas ir biudžetas. Kita vertus, „Agile“ yra tinkamas, jei projektas pirmiausia priklauso nuo patekimo į rinką ir paskui iteracijos pagal klientų atsiliepimus.
Tačiau jei jums labiau patinka „Agile“ modelio struktūra, kuri vadovauja jūsų komandai laikytis kai kurių apibrėžtų taisyklių, „Scrum“ yra tinkamiausias modelis. Apskritai turėtumėte apsvarstyti šias metodikas atsižvelgiant į atliekamą darbą ir norimą galutinį tikslą.
Dalintis Dalintis „Tweet“ Paštu 6 programinės įrangos kūrimo žingsniai, kuriuos turėtų žinoti visi programuotojaiRuošiatės koduoti savo pirmąją programą? Būtinai atlikite šiuos pagrindinius programinės įrangos kūrimo veiksmus.
Skaityti toliau Susijusios temos- Produktyvumas
- Užduočių valdymas
- Planavimo įrankis
- Organizacijos programinė įranga
- Projektų valdymas
Vicky yra technofilas, kuriam patinka suktis žiniatinklyje, jį išnarplioti ir judėti žiniatinklio kūrimo pasaulyje. „Vicky“ yra patyręs „JavaScript“ kūrėjas, savo rankomis gaminantis daugybę pyragų, tokių kaip „React“, „Angular“, „Node.js“ ir kt. Galite sekti jį „Twitter“ @devIntheWeb, kad gautumėte atnaujinimą kasdien.
Daugiau iš Vicky BalasubramaniPrenumeruokite mūsų naujienlaiškį
Prisijunkite prie mūsų naujienlaiškio, kad gautumėte techninių patarimų, apžvalgų, nemokamų el. Knygų ir išskirtinių pasiūlymų!
Norėdami užsiprenumeruoti, spustelėkite čia