Home-theater-designers
Niekada nepamiršiu parduoti AVRev.com, ModernHomeTheater.com ir dar kelių svetainių bei URL į viešai prekiaujama bendrovė „Internet Brands“ lemtingą keliamųjų metų dieną - 2008 m. Mums buvo geriausi metai, kokius tik turėjome 2007 m. „Blu-ray“ asociacija ir HD-DVD konsorciumas kovojo, o aš turėjau stadioną. Aš iš jų nuskaičiavau kainas, kurių niekada nebegalėjau gauti. „Sony“, „Pioneer“, „Epson“, „Yamaha“, „Vizio“, „Runco“ ir tiek daug kitų klientų, kurie nebėra perspektyvūs (ar šiandien net versle), buvo mūsų skelbimų sąraše. Tiesiogine prasme pritrūko skelbimų, kuriuos būtų galima pateikti skaitytojams, o tai yra velniškai gera problema. Vis dėlto tai problema, bet gera.
kodėl neveikia mano namų mygtukas?
Laikas, kurio prireikė „AVRev.com“ sandoriui sudaryti, buvo beprotiškai trumpas - iš viso devynios dienos. Jie buvo labiausiai nervinantys devynias mano gyvenimo dienas. Aš buvau emociškai pasirengęs parduoti. Siūloma kaina buvo gera. Bendrovė atrodė kvalifikuota ir žaidė žaidimą Alkani alkani begemotai su visokiais internetiniais leidiniais, ir aš buvau labiau nei pasirengęs būti suvalgytas.
Sandoryje nebuvo apsauginio tinklo, todėl savaitgalis sandorio viduryje buvo blogiausias. Aš išvažiavau į Cabazoną (apie 45 min. Prieš atvykstant į Palm Springsą I-10 keliu), kad tik keturias valandas klausyčiausi Howardo Sterno ir nusipirkčiau golfo marškinėlius šioje stebuklų parduotuvėje. Bet, kaip žino visi, gyvenantys Pietų Kalifornijoje, jūs visada kurą deginate Indijos rezervato (manau, Morongo) degalinėje, ką aš ir padariau. Įbėgau gauti dar vieno dietinio kokso, o kai išėjau, grįžau į Los Andželo pusę, pakrautą pakankamai kofeino ir „Ashworth“ golfo marškinėlių, kad užtektų visam gyvenimui. Problema buvo ta, kad nuvažiavau su savo „Mercedes“ šone kabančiu dujų siurbliu. Koks džekas.
Pasitraukiau į buvusią automobilių stovėjimo aikštelę ir su dujiniu siurbliu rankoje sušukau šlubuodamas į milžinišką „mini-mart“. Papasakojusiam 17 metų tarnautojui pasakiau, ką aš padariau, o jis man liepė „dingti iš čia, bičiuli“, ir kad „niekas iš tikrųjų niekada neprisipažino padaręs tokį dalyką“. Bandžiau pasiūlyti sumokėti, bet jam atrodė, kad kažkas iš Genčių tarybos leidosi keturračiu, kad spardytų man užpakalį ir paimtų mano vardą, todėl gėdingai ir labai išsiblaškiusi aš jį aukštai nuleidau namo.
Tą dieną, kai įvyko pavedimas (tą penktadienį), aš tiesiogine prasme buvau iš džiaugsmo ašarų. Nejuokauju, mane tiesiog pribloškė. Išskyrus tą dieną, kai mano tėvas pardavė savo leidybos įmonę žiniasklaidos konglomeratui „Clear Channel“ išspręsti 100 000 000 USD ieškinį , Niekada nebuvau patyrusi panašaus jausmo. Net neįsivaizdavau, kas bus toliau, bet man buvo 33-eji ir buvau gana pralenkta grynaisiais, todėl man tai tikrai nerūpėjo. Grįžau namo pas vienerių metų žmoną ir sumažinau pirmuosius du čekius, kad sumokėčiau jos gana didelę skolą studentams.
„Internet Brands“ viskas tapo keista ir greita. Pasirodo, kad dauguma didžiųjų bendrovių, kurios perka kitas mažesnes įmones, paprastai nesiseka su minėtų mažesnių įmonių steigėjais. Man tai buvo sakę žiniasklaidos brokeriai, tačiau kartais reikia paliesti lėkštę, kai padavėja tau sako: „ši lėkštė yra karšta“. Aš tiesiog dar neišmokau savo pamokos. Aš išmokau tą pamoką, kai IBI pakeitė verslo apskaitą taip, kad 80 procentų pardavimų, kurių man reikėjo norint gauti premijų ratus (norint naudoti „Pole Position“ žaidimo salės žaidimo nuorodą), sumažino iki maždaug 20 procentų, pakeisdama pinigų apskaitą. į kaupiamąją apskaitą - o gal buvo atvirkščiai - neprisimenu, bet buvau priverstas.
Tada AVRev.com darbuotojai pradėjo man skambinti. Jiems nepatiko žuvyje tvyrantis kvapas. Gerai gerbiami rašytojai buvo konservuoti ir jiems buvo pasakyta, kad už centus už dolerį juos pakeitė pakistaniečių SEO rašytojai (ne juokai). Ši įmonė nebuvo įpratusi mokėti už aukščiausios kokybės rašytojus tiek, kiek forumo plakatai, kurie nemokamai kūrė turinį. Vyko jūros pokyčiai.
Viena kortelė, kurią turėjau rankovėje, buvo ta, kad leidinių pasiūlymų lape buvo nekonkuruojama. Privalomoje PAS (pirkimo – pardavimo sutartyje) tokios nekonkuravimo sąlygos nebuvo. Spėčiau, kad tai buvo IBI per daug dirbusių teisininkų priežiūra, bet kas žino. Aš galėjau juos paduoti į teismą už tai, ką jie padarė, bet tai atrodė kaip rūgščios vynuogės po gana gražios atlyginimo dienos, praėjus vos mėnesiams. Arba galėčiau eiti kitu keliu (kurį bandžiau padaryti su vadovu, kuriančiu filmą „Balandžio dušas“), arba iš tikrųjų galėčiau pradėti visiškai naują leidinį ir tiesiogiai konkuruoti su AVRev.com.
Ir gimė „HomeTheaterReview.com“. 2008 m. Vasara. Kaip viltingas kalifornietis, prikrautas naujai uždirbtų grynųjų dolerių, aš pradėjau naują įmonę kartu su savo redaktoriumi Andrew Robinson, Adrienne Maxwell, Brian Kahn, savo verslo partneriu Bryanu Dailey ir kitais. Nupirkau 400 000 USD čekį naujam subjektui ir pradėjau ieškoti naujo URL. 20 000 USD gavau mane iš vaikino, kuris gyveno gatvėje nuo mano senelių, Filadelfijos priemiesčiuose, „HomeTheaterReview.com“, kuris labai dešimto dešimtmečio pradžioje lažinosi ūkiui pagal URL. Šiandien jis gyvena Karibų jūros salos paplūdimyje. Jam sekėsi gerai ir gerai.
kaip ištrinti paieškas google
„HomeTheaterReview.com“ pro vartus nebuvo nė vieno skaitytojo. Neturėjome jokių gaunamų nuorodų, o tai yra didžiulė paieškos sistemos jėgainė, kuri skatina organinį srautą. Neturėjome tokio elektroninio pašto sąrašo, kokį pardaviau „Internet Brands“. Mes taip pat neturėjome jokių apžvalgų, taigi neturėjome ilgų skaitytojų senų apžvalgų. Mes tikrai neturėjome „crapola“, išskyrus keletą protingų žmonių, kurie žinojo savo dalykus, kai kalbama apie geriausias specialaus garso, audiofilinių gaminių ir namų kino problemas.
Taigi, mes pradėjome. Tai, ko negalėjome pamatyti, buvo absoliutus JAV ekonomikos žlugimas, kurį lėmė hipotekos garantuojamos vyriausybės investicijos ir DNC mėgstamiausios „mes jus išgelbėsime, bankų perspektyvos“. O Dieve, tai buvo blogai. Labai blogai. Tai buvo „Wall Street“ šūdas, o aš bandžiau parduoti reklamą svetainėje, kurioje nebuvo daug skaitytojų. Bet mes kareiviai toliau. Kažkaip.
Iki 2009 m. Reklamos smėlyje buvo nubrėžtos linijos, o daugelis klientų atėjo su mumis. Mes negalėjome pamatyti fakto, kad recesija privertė tiek daug AV kompanijų atsilikti. Jie pasakė: „Turime pasikviesti su tavimi, tikėdamiesi kada nors su tavimi bendradarbiauti“. Ir leiskite man pasakyti, kad tai yra vienas iš griežtų verslo modelių. Bet mes išlindome iš savo lapės skylės ir pradėjome muštis.
Po 2008 m. Pajamos buvo mažos. Įsiurbė. Sunkiai čiulpė, bet mes ėjome toliau. Taškas, kuriame maniau, kad galėjome jo netekti, buvo 2011 m., Kai „Google“ atnaujinimas „Panda“ pasirodė kuo arčiau nužudant „HomeTheaterReview.com“. Mano žmona buvo nėščia, o leidinyje apsilankė nuo 375 000 skaitytojų iki maždaug 175 000. Jungtinėje Karalystėje turėjau tikrai protingų žmonių (kurie, tikiuosi, skaito šį straipsnį), man padėjo, bet mes vis tiek negalėjome išsiaiškinti, kokia yra problema, ir laivas ėmė vis daugiau vandens. Dar keli mėnesiai ir mes galime paskęsti.
Mes pasikvietėme SEO guru pavadinimu „ TEDSTERIS , kuris buvo superkonsultantas, aktyvus viename iš geresnių paieškos sistemų optimizavimo forumų. Pasirodo, jis taip pat atliko SEO per agentūrą, skirtą tokiems klientams kaip „Siemens“, „Boeing“, NFL ir kt. Mes jam pristatėme savo košmarą, ir, laimei, jis buvo priverstas. Jis dirbo su problema neatsakydamas (nuorodos, vartotojų įtraukimas ir kt. - nė viena nebuvo problema). Galų gale, mes jo prašymu nuskraidinome jį į Las Vegasą, o jis užkišo nešiojamąjį kompiuterį priešais super didįjį (mes taip pat esame skolingi šiam vaikinui) ir jis pasakė vieną žodį. Kvailas žodis - papildinio, kuris pakeitė mūsų turinio nuosavybės teises į sindikatoriaus, gavusio kreditą už mūsų originalų turinį, pavadinimas. Per kelias dienas problema buvo išspręsta. TEDSTERIO nebėra pas mus, bet jis tiesiogine to žodžio prasme išsaugojo leidinį. Jis buvo dievobaimingas.
Vėlesniais metais mes stengėmės apžvelgti kiekvieną reikšmingą audiofilą ir namų kino produktą, ar tai būtų AV stiprintuvai, vaizdo projektoriai, plokšti HDTV, garsiakalbiai, stiprintuvai ir pan. Pastebėjome, kad konkuruojame ne tik su AVRev.com, bet ir su „SoundandVision.com“, ir mums tai puiku, nes jie visada buvo geros varžybos.
Šiandien, 2018 m., „HomeTheaterReview.com“ neseniai buvo pertvarkyta, kad būtų patogesnė mobiliesiems ir užtikrintų šiuolaikišką skaitytojų įtraukimą į mūsų nemokamą turinį. Nepaisant milžiniškų pastangų, mūsų skelbimų pardavimai niekada neatsigavo nuo 2007 m., Tačiau stengiamės iš visų jėgų. Dingo daug pagrindinių klientų, kurie leido 2007 m. Žodžiu, jų nebėra. Runco? Aštrus? „Mitsubishi“? Jų yra geromis dviem dešimtimis daugiau, nei negaliu pakartoti nesusirgęs.
Pagrindinė problema yra ta, kad Azijos vaizdo įrašų kompanijos niekada negrįžo prie pinigų leidimo. Taip, mes vis dar peržiūrime jų produktus, daugiausia dėl to, kad esame jums skolingi, tačiau tai yra sugedęs verslo modelis. Mes sumažinome išlaidas, kad išliktume perspektyvūs ir pelningi. Dabar esame visiškai virtuali, popierių neturinti įmonė. Los Andžele nebeturime puošnių biurų, kaip tai darėme metų metus. Inžinieriui kainuojame pažodžiui kiekvieną savo verslo dalį, kad galėtume pasiūlyti jums, skaitytojui, nemokamą turinį. Tai mūsų modelis ir mes jo laikomės.
Neseniai buvo pridėta „Amazon“ filialo nuorodos į mūsų apžvalgos. Štai kaip tai veikia: jei spustelėsite vieną iš mūsų „Amazon“ nuorodų ir įsigysite produktą, kurį peržiūrėjome ar paminėjome peržiūros metu, tai padės mums išlaikyti šviesą. Bet gaukite tai: net jei jūs neperkate to, ką mes susiejame, o po to, kai sekate mūsų nuorodas, įsigyjate ką nors kita „Amazon“, mes taip pat gauname šiek tiek centų už tuos pardavimus. Tai buvo sukurtas verslo modelis „TheWirecutter.com“ vertė „New York Times“ - 33 000 000 USD . Mes nesitikime, kad tai gerai veiks tokioje nišinėje svetainėje, tačiau vos du mėnesiai truko šį mažą eksperimentą ir jau galime pastebėti, kad nuorodos yra vertingos bent jau kai kuriems iš jūsų. Tiems iš jūsų, kurie mus palaikė naudodami mūsų „Amazon“ nuorodas, negalime pakankamai padėkoti už tai, kad padėjote sumokėti už nuolat augantį redakcijos personalą ir redakcijos turinį.
Faktas yra tai, kad be jūsų - skaitytojo, nėra „HomeTheaterReview.com“. Mes tarnaujame jūsų malonumui. Dėkojame, kad komentavote mūsų apžvalgas. Dėkojame, kad spustelėjote ant mūsų reklaminių antraščių, nes jie yra mūsų ilgalaikės sėkmės raktas. Dėkojame, kad palaikote savo klientus ir pranešėte jiems, kas daro įtaką jūsų pirkimams.
Laukiame jūsų atsiliepimų ir dar 10 metų bendros sėkmės. Mes paprasčiausiai negalime to padaryti be jūsų, ir dėkojame už jūsų palaikymą, entuziazmą ir ištikimybę.
kaip tapti internetinio būrio menininku
Džeris