Home-theater-designers
Visa mano karjera buvo sukurta specialaus garso ir vaizdo verslo srityje. Pradėjau 1990 m. Filadelfijoje, „Bryn Mawr Stereo“, būdamas 16-metis, penkias valandas per savaitę, ne visą darbo dieną dirbantis pardavėjas priemiestyje, tada persikėlęs į Sassafras, kur pardaviau „Denon“, „Boston Acoustics“, „Adcom“ ir kt. „Magnepan“ kartu su sveika doze gana aukštos klasės 12 voltų automobilio garso. Mažmeninės prekybos stotelės tapo vis aukštesnės klasės, kai išvykau iš Philly į Pietų Kalifornijos universiteto muzikos ir verslo mokyklą riaušių draskomame Los Andželo pietų centre. „Christopher Hansen Ltd.“ Beverli Hilse man buvo gana sėkminga, nes aš, būdamas 19 metų, pardavinėjau „Wilson Audio“, „THIEL Audio“, „Mark Levinson“ ir „Transparent Audio“, todėl vaikinai Marko Levinsono violončelė užverbavo mane būti vienu iš keturių žmonių (kartu su Marku viršutiniame rytų šone) parduoti šią „Bugatti“ primenančią audiofilų legendą ne visą darbo dieną, kol dar studijavau.
Kažkaip mane įkvėpė palikti „Cello“ šešiaženklį 20 valandų per savaitę koncertą su milžinišku 11 000 JAV dolerių komisiniu čekiu, „Macbook 520B“, 9600 baudos modemu ir niekur arti pusės. užuomina apie tai, ką aš dariau būdama jaunesnė USC, norėdama sukurti startuolį, kuris taptų „AudioRevoluton.com“ - internetiniu žurnalu, kuriame kalbama apie aukščiausios klasės garsą, kai viskas, ką tada žinojo, buvo spausdinama. Per kelerius metus „AudioRevolution.com“ peraugo į „AVRev.com“, kuriame taip pat buvo vaizdo ir namų kino teatras ir kuris galiausiai buvo parduotas 2008 m. Vasario 29 d., Neturėdamas užuominos apie tai, kas vėliau ekonomiškai laukė vėliau 2008 m., Viešai prekiaujamai bendrovei. vadinami „Internet Brands“. Po to, kai jie gana daug man uždarė mano „uždarbį“ už maždaug 500 000 USD ir sugriovė mano redakciją, atsakiau pradedant „HomeTheaterReview.com“ , kuris buvo pastatytas už 400 000 USD mano pradinių pinigų iš „AVRev.com“ pardavimo ir galiausiai pakilo iš galbūt didžiausios ekonominės katastrofos nuo 1929 metų pelenų. Kažkaip viskas pasisekė į gerąją pusę. Ir ačiū Dievui už tai.
šis įrenginys gali būti nepalaikomas
Atnaujinus visą AV pramonę, rodomą čia, HTR grįžtamojo ryšio mašinoje, pagrindinė priežastis, kodėl buvo įmanoma pasiekti skirtingus mano karjeros sėkmės lygius, turėjo daug bendro su rinkos veiksniais, o ne tiek ypatingais talentais, kokius turiu aš. Specializuotas AV verslas ekonomiškai nežinojo prastovų iki 2009 m. Nekilnojamojo turto nuosmukio. Visais atvejais buvo nacionalinių nuosmukių, netgi pasaulinių, tačiau specializuotas AV verslas visada buvo pasirengęs. Turėjome kompaktinę plokštelę. Mes turėjome „Walkman“. Mes turėjome „Laserdisc“. Turėjome „Dolby ProLogic“ erdvinį garsą. Turėjome didelio ekrano televizorius. Turėjome plazminius televizorius. Mes turėjome palydovą ir jo laidus žudantį turinį, pavyzdžiui, nacionalinę prieigą prie sporto programų. Turėjome palydovinį radiją. Mes turėjome DVD-Video. Mes turėjome DVD-Audio ir SACD (gerai, neskaičiuokite). Turėjome 720p, 1080i ir galiausiai 1080p vaizdo įrašą. Mes turėjome HD DVD ir galiausiai „Blu-ray“. Visada turėjome ką įkvėpti žmones leisti pinigus stereofoninėje parduotuvėje.
Bet tada beveik per naktį stereofoninių parduotuvių nebebuvo, bent jau ne nacionaliniu lygiu. „Circuit City“ nepavyko atleidus jų užsakytus pardavėjus. „Tweeter“ , įmonė, supirkusi tokius vietinius tinklus kaip „Bryn Mawr Stereo“ ir daugelį kitų regioninių žaidėjų, neatsiliko nuo jų bankroto kelyje, nepaisant rinkos vertės, viršijančios 750 000 000 USD. Galutinė elektronika buvo dar viena nacionalinė grandinė, prekiavusi aukščiausios klasės AV produktais, tokiais kaip „Krell“, kuri tą pačią erą pasisveikino. Kai nusėdo dulkės, liko vienintelė nacionalinė mažmeninių plytų ir skiedinių grandinė - „Magnolia / Best Buy“.
Kaip kažkada man pasakė vienas aukštos klasės garso prekės ženklo viceprezidentas: „Jei norite platinti tokias vietas kaip Pietų Dakota, geriau įsitraukite į„ Best Buy “, o„ Best Buy “žmonės tai žinojo. Jie „ima“ prekių ženklams nemažą centą, kad atsidurtų jų parduotuvių lentynose, ir kas jiems suteiks konkurencijos? „Amazon“? Taikinys? Walmartas? Costco? Nors jie visi yra perspektyvūs platinimo kanalai daugeliui kitų pagrindinių prekės ženklų, o „Amazon“ surenka vis daugiau prabangos ženklų, jie vis tiek nedaro demonstracinių versijų. Juose, kaip ir „Best Buy“, dirba tarnautojai - ne užsakomi, profesionalūs, specialiai apmokyti pardavėjai, kaip tradicinė stereofoninė parduotuvė. Galbūt kai kurios „Magnolia“ parduotuvės galėtų atlikti senosios mokyklos namų kino teatro ar audiofilų demonstracinę versiją, tačiau to padaryti sunkiau už Magnolijos sferos ribų.
Era, kai dvi garso ir vaizdo entuziastų kartos eidavo į „stereofoninę parduotuvę“, o patirtis ir technologijos ją pribloškdavo, baigėsi. Daugelis vienkartinių audiofilų ir namų kino parduotuvių tapo labiau diegiamos pagal užsakymą, tai buvo tendencija 2000-ųjų viduryje. Nebereikėjo sandėliuoti tiek produktų. Jie galėtų dirbti su didesne mažmenine marža ir turėti mažiau sezoniškumo. Tai buvo tvaresnis verslo modelis, kad ir kaip tradicinės audiofilų kompanijos jo nekentė. Ilgametis mano draugas tiesiogine prasme buvo nutrauktas kaip „Wilson“ pardavėjas, nes „Wilson Audio“ nepatiko tai, kad jis iškeitė savo parduotuvę iš didžiulio tradicinio audiofilų mažmenininko į 2000 kvadratinių pėdų hibridinį mažmeninės prekybos saloną, kuris iškalbingai rodomi dideli „Wilson“ garsiakalbiai , Garso tyrimų elektronika , ir „Transparent Cables“, bet taip pat turėjo aktyvias demonstracines vinjetes tokiems produktams kaip Crestronas , Valdymas4 , „Savant“, televizoriai veidrodėliuose, automatiniai atspalviai, nematomi garsiakalbiai, įrengiami už gipso kartono, ir dar daugiau naujos mokyklos.
kaip naudoti „xbox one“ valdiklį „Windows 10“ kompiuteryje
Wilsonas neturėjo Majamio pakaitalo šiam pardavėjui - prekiautojui, kuris kadaise buvo šio prekės ženklo nacionalinis pardavimų vadybininkas ir gyveno Provo mieste Jutoje, prieš grįždamas perimti šios legendinės mažmeninės prekybos parduotuvės Pietų Floridoje. Kaip ir metęs darbą neturėdamas naujo, Wilsonas išsiaiškino, kad ši sugebanti pardavimų komanda gali išeiti ir pasakyti visiems „Wilson“ klientams, kad jie turi naujus garsiakalbius iš audiofilų lygio įmonėse, tokiose kaip „Wisdom Audio“. Prekiautojas perpardavė savo geriausius klientus pagal kambario pataisytus garsiakalbius, kurie neužėmė vietos ir ilgą laiką užtvindė naudotą „Wilson“ rinką. Tai, kaip pasikeitė platinimo grandinė, tiesiogiai paveikė specialaus AV verslo po 2009 m. Nuosmukį.
Pažanga padaryta su įmonėmis, kurios parduoda tiesiogiai. Prieš 2009 m. Nuosmukis , daugelis AV bendrovių atsisakė parduoti tiesiogiai vartotojui. Šiandien jie neturi pasirinkimo ir iš tikrųjų jiems tai geriau. Kur kas geriau už tai. Naudodamiesi turtingomis prekybos ir grąžinimo programomis, specialūs AV gamintojai, jei norite, gali gauti daugiau pelno. Tai leidžia jiems kurti didesnio našumo produktus mažesnėmis mažmeninėmis kainomis, tačiau kartu su dar daugiau pelno dolerių. Tai yra jūrinių pokyčių AV gamintojams klestinčioje ekonomikoje nuo 2010 m. Iki šių dienų, taip pat žinomas kaip ilgiausia ekonomikos bumo ekonomika JAV istorijoje.
Specialūs AV prekės ženklai, apimantys „Amazon.com“, taip pat sulaukia sėkmės tose vietose, kurių nesitikėjo. Nors tiesioginis pardavimas naudojant mokesčio už paspaudimą skelbimus tokiose platformose kaip „Google“ yra vis brangesnis „už paspaudimą“ ir „už pardavimą“, „Amazon“ teikia beprotiškas augimo galimybes savo patikimoje grandinėje. Prisimenu, kaip „Sony“ aiškiai pasakė, kad 1999 m. Ar 2000 m. CES jie niekada „neparduos internetu“. Ar galite įsivaizduoti, kad jie šiandien nėra „Amazon“? Tai neįsivaizduojama.
Jei be nacionalinių tinklų, išskyrus „Magnolia“, kaip PR veikia 2020 m.? Ne taip gerai, kaip anksčiau, nes kažkoks naujas prekės ženklas yra kartu su „geresniu pelės spąstais“, bet kaip tas anesteziologas Bensenvilyje, Arkanzaso valstijoje, gali tai išgirsti? Kaip Coeur D'Alene advokatas gali tai patirti? Greičiausiai ne plytų ir skiedinio parduotuvėje. Tūkstantmečiai ir velniškai visi kiti tikisi, kad galės nusipirkti ką tik nori „Amazon“ ir daugumoje kategorijų jie yra teisūs. Reikia įrodymo? Mes gavome nedidelę komisiją už vieną iš mūsų skaitytojų, nusipirkusių 3400 USD „Toto“ tualetas „Amazon“, nes jie, matyt, buvo spustelėję vieną iš mūsų partnerių nuorodų ir nusipirkę brangų „crapper“. Mes pardavėme 77 colių OLED , aukščiausios klasės AV preambulės ir daug kitų aukštos kokybės keturių figūrų produktų per „Amazon“, taip pat tualetus (ir skardinės barščių , 13 dalių BDSM vergavimo rinkiniai ir piratų akių pleistrai ... ir jei jums įdomu, laimei, mes neturime pavadinimų ar vietų, kur galėtume parduoti). Šiandien žaidimas yra kitoks. Dujotiekis yra labai skirtingas.
Yra daug naujų mokyklų sėkmės istorijų. Nors tai nėra mano mėgstamiausia kompanija dėl daugelio priežasčių, sunku pavadinti „Vizio“, išskyrus sėkmę. Jie paėmė „parduokime plokščius HD televizorius kaip„ Cheerios “mentaliteto dėžutes„ Costco “ir iškrito grindys iš rinkos, nepalikdami pinigų pardavinėdami didelius, brangius televizorius. Jiems jie sudarė 3 000 000 000 USD sandorį, kad parduotų įmonę Kinų „Netflix“ pavadino „LeEco“ bet jie vis tiek verti gana cento. Tai įspūdingas būdas „išnaudoti“ naują šios eros kanalą.
kaip patikrinti vieno kompiuterio pralaidumo naudojimą
Pažvelkite į „Tekton Designs“ kaip sėkmės istorijos audiofilinį pavyzdį. Studijavęs pas Ray Kimberį ir sukūręs keletą sėkmingų, tiesiogiai parduodamų garsiakalbių „Aperion Audio“, garsiakalbių dizaineris Ericas Aleksandras išsiskyrė pats. Jo itin lengvai valdomi, specialiai pritaikyti skausmai, pagaminti JAV garsiakalbiuose, įsitvirtino su mikrovatų vamzdžių stiprintuvais, tačiau tai greitai išaugo. Jo vertybinis pasiūlymas buvo toks geras ir jis užpatentavo vidutinio dydžio dizainus, kurie keitėsi. Erico kompanija sunkiai sekasi išlaikyti gamybos paklausą praėjus daugeliui metų po jo audiofilo pasirodymo, ir jam gera, nes jis yra puikus vaikinas.
Galų gale praeities keliai, kalbant apie platinimo modelius, baigėsi. Niekas tikriausiai niekada nebekartos sėkmės, kurią mūsų brangus draugas Sandy Grossas turėjo su Polku devintajame dešimtmetyje, „Definitive Technology“ 1990-aisiais, o vėliau, šiuolaikinėje epochoje, „GoldenEar“, kurią jis ką tik parduota „AudioQuest“ - mano akimis jis tapo sėkmingiausiu pranešėjų rinkodaros specialistu nuo daktaro Bose'o. Pramonė neturėtų siekti kopijuoti Sandy ir kitų jo laikų. Yra naujas būdas tai padaryti. Pardavimai internetu, tiesioginis pardavimas, pardavimai parodoje, parodoje vartotojams, sutelktinis finansavimas, CPC pardavimas ir kt. Nors AV entuziastai ir garso ir vaizdo įrašų gamintojai nekenčia pokyčių, pokyčiai yra verčiami mums visiems.
Papildomi resursai
• Skaityti Mintys apie mano pirmąją komercinio kino teatro patirtį per 15 metų svetainėje „HomeTheaterReview.com“.
• Skaityti Dienos ir datos atnaujinimas: 2019 m. Leidimas svetainėje „HomeTheaterReview.com“.
• Skaityti Kaip „Netflix“ filmas „The Irishman“ keičia filmų platinimo žaidimą svetainėje „HomeTheaterReview.com“.